Bouwen of renoveren start met een idee. De bouwmanager is de spil in het proces, van conceptidee naar de uitwerking van het complete plan. Goed luisteren, het vertrouwen krijgen en waarmaken, goed kunnen organiseren en regelen is de voorwaarde om het plan te laten slagen. Daarom komen wij graag zo snel mogelijk bij u aan tafel, want het concept idee start met het opstellen van een gedegen Programma van Eisen (PvE). Met goed bouwmanagement wordt u door de stappen geloodst die genomen moeten worden en neemt de bouwmanager u mee in het proces.
De voorbereiding is vaak complex: diverse partijen en verschillende belangen vragen om een deskundige aanpak. Met onze beproefde inzichten begeleidt de bouwmanager tijdens de voorbereidingsfase het proces van contracten opstellen – een goed doordacht contract is noodzakelijk om faalkosten en omissies te voorkomen -, selectie en gunning. Zo start u goed voorbereid het bouwproces.
Tijdens de uitvoering bewaakt de bouwmanager het bouwproces. Onderdeel is het bewaken van het meer- en minderwerk. De grondslag voor het claimen van meer- en minderwerk kan worden verminderd door de afspraken duidelijk vast te leggen. Tijdens de bouwperiode wordt de bouwkwaliteit verzekerd met directievoering en toezicht.
Kortom, wij sturen en coördineren het bouwproces van begin tot eind vanuit de gedachte “uw project, onze zorg”. Hiermee behartigen we uw belangen en besparen geld, tijd en zorgen.
Het namens de investeerder en/of belegger van het vastgoed bewaken en zo nodig (bij)sturen van het project, kwaliteit, planning en contractafspraken. Wanneer het gaat om de kwaliteit in de bouw gaat het om de kwaliteit van het bouwwerk én om het proces tijdens de realisatie. De aannemer is bij uitstek de partij die met een goed bouwproces invloed kan uitoefenen op de beoogde kwaliteit. Opdrachtgevers willen dan ook steeds vaker de bouwkwaliteit een positieve impuls geven. Dit kan je doen door de aannemer een pro-actievere rol te geven in het kwaliteitsborgingsproces. De aannemer maakt zelf aantoonbaar dat hij de vereiste kwaliteit behaalt. Het behalen van deze vereiste kwaliteit vraagt om een geheel andere manier van directievoering, namelijk kwaliteitsmanagement. Doormiddel van de inzet op kwaliteitsmanagement wordt voor u bewaakt of de aannemer werkt overeenkomstig een kwaliteitsplan dat de aannemer zelf heeft opgesteld én dat door de kwaliteitsmanager van de opdrachtgever is goedgekeurd. In plaats van het traditionele toezicht zal de aannemer feitelijk moeten aantonen dat de gevraagde kwaliteit ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt en daarmee is het kwaliteitsmanagement voornamelijk gericht op het bewaken van de procesafspraken en het beoordelen van de kwaliteitsrapportages.
Het op tijdelijke basis invullen van de projectmanagement werkzaamheden bij adviesbureaus en woningbouwcoöperaties
In veel organisaties worden bestaande functies niet meer opgevuld, enerzijds vanuit financiële overwegingen anderzijds veelal vanuit de gedachte dat organisaties in de zorg- en overheidssector zich vooral richten op hun corebusiness en daarom deze diensten inhuren.
Wij leveren technische ondersteuning op managementniveau ten behoeve van vastgoedbeheerders en gebouweigenaren wanneer u daar behoefte aan heeft.
Elk project is uniek, het gaat vaak om tijdelijke organisaties, de functies en doeleinde zijn bij elk project verschillend. Wij kunnen goed leidinggeven aan deze verschillende partijen en diversiteit aan expertises.
Binnen het unieke project is het begeleiden van het bouwproces altijd van dezelfde aard. Het gaat hierbij om aansturing van partijen, budget en planning bewaken, controleren van stukken, voorzitten van overleggen en uitwerken van notulen. Wanneer we nog bezig zijn met de ene stap denken we al na over het volgende stadium van het proces.
